Evaluer le dispositif de contrôle interne des
processus
métiers et informatiques
Pour un
groupe leader dans le secteur de
l’énergie et des services
Enjeu
Evaluer
l’environnement de contrôle de
l’organisation et proposer une roadmap cohérente
pour
satisfaire les obligations réglementaires, disposer
d’une
parfaite maîtrise des risques et réduire le
coût
associé, en environnement SAP et Oracle
Apport
de Deloitte
- Mise en place
d’une démarche
d’évaluation « groupe »
homogène dans
l’ensemble des entités (EMEA,
Amériques, Asie)
- Benchmark interne / externe
des pratiques pour capitaliser
(lorsque cela est possible) sur les bonnes pratiques internes et
faciliter le changement
- Réalisation de
quelques « business cases
simplifiés » afin de justifier les gains attendus
en
termes de réduction des coûts pour quelques
scénarii
Pour
une entreprise nationale du secteur de
l’assurance
Enjeu
Evaluer les contrôles
mis en place dans le processus des
prestations / côtisations afin de s’assurer de leur
pertinence (couverture des risques notamment de fraude)
Apport
de Deloitte
- Expertise en
contrôle interne pour l’identification,
les tests et l’évaluation des contrôles
manuels et
automatiques
- Expertise en analyse de
données pour valider le
fonctionnement correct des contrôles automatiques
Pour un
groupe international du secteur de la chimie
Enjeu
Simplifier le dispositif de
contrôle en place sur le processus
IT pour assurer sa pérennité tout en
réduisant ses
coûts
Apport
de Deloitte
- Expertise en
contrôle interne pour valider la pertinence
des contrôles IT en place et réaliser un benchmark
des
contrôles IT recensés
- Proposition à
court terme de suppression et /ou
simplification des contrôles IT mis en œuvre
- Proposition à
moyen terme d’automatisation des
contrôles mis en place (quand possible)